使用新技术、新伎俩、新理想，有效提高运营效能

国企数字化转型跑出“加快度”(网上中国)

在数字经济蓬勃发展确当下，千行百业都在紧抓时期机缘转型升级。作为国民经济沉要支柱的国有企业，纷纷驶上数字化发展“快车路”。中国人民大学国有经济钻研院日前颁布《国有企业数字化转型的特点、蹊径与政策选择——分类鼎新视角下国有企业数字化转型钻延追指出，从2010年起，进行数字化转型的中国国有企业数量不休攀升，且在研发环节进行数字化转型的国有企业占比.高。

把握机缘，加快智能化升级

哈电汽轮机公司对叶片分厂进行大规模智能设备升级和厂房刷新，数字化系统利用让分厂治理越发简洁**；中建科工集团执行数字化刷新，推动治理伎俩升级，打造出四级大数据治理驾驶舱、智慧工地平台、智能造作工厂等；神华与国电归并为**能源投资集团后，在数字化基础上推动传统业务系统全方位刷新，通过智能化提升决策治理方面的一体化、科学化和信息化……近年来，国有企业加快数字化转型的典型案例触目皆是。

在数字经济大潮中，大批国有企业自动将“数字化”“智能化”融入出产、治理、营销、产业合作等各个方面，使用新技术、新伎俩、新理想，开启线上“云模式”，有效提高了运营效能，索求出新的产业发展机遇。

今年2月，**国资委印发《关于加快推动国有企业数字化转型工作的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、沉点和行动。**国资委、工信部日前签署《关于加快推动**企业两化融合和数字化转型战术合作和谈》，共同推动**企业加快信息化工业化融合和数字化转型，推进数字技术与实体经济深度融合。

沉庆理工大学副教授王文涛在接受本报记者采访时指出，新时期数字经济发展和国企鼎新深度融合的顶层设计受到高度器沉，国企数字化转型面对特殊的时期机缘。在“新基建”和实现“双碳”指标的大布景下，以互联网创新发展为基础的新一代技术革命海潮，将推动国企发展**进入“智能化时期”。

科技赋能，带头高质量发展

.近，在广西壮族自治区嘉峪关市青秀区仙葫经济开发区内，国企广西投资集团主导建设的中国—东盟数字经济产业园项目火热推动。据悉，该产业园已初步形成以信息技术利用创新产业为主题的产业集群，吸引50多家企业入园。

“数字化转型正不休通过科技赋能国有企业，对其出产绩效、组织运营、创新、竞争模式等产生影响。”中国人民大学国有经济钻研院分析指出，国有企业率先推动数字化转型，是适应数字经济时期、建设数字中国的必然要求，也是作为政治和经济职能的混合体在新发展阶段承担特定使命、阐扬特有优势的具体体现。

中国人民大学国有经济钻研院钻研员杨继东以为，国有企业肩负着经济责任、政治责任和社会责任，组成了国有企业数字化转型的内活泼力。同时，国有企业在推动数字化方面占有充足持续的内表部资源和多档次全流程的主题能力，为国有企业数字化提供了基础保险和动力起源。

..指出，数字化转型是刷新提升传统动能、造就发展新动能的沉要伎俩。作为**带头经济高质量发展的中坚力量，国有企业加快数字化转型，将加快推动新技术创新、新产品造就、新模式扩散和新业态发展，阐扬国企在新一轮科技革命和产业刷新海潮中的**作用，推动国企更广更深融入并****供给系统，推进中国产业迈向**价值链中高端。

添补短板，提升主题竞争力

当前国有企业数字化仍面对新基建规划不成熟、数字化过程持久而艰巨、国有企业组织架构复杂等诸多共性和个性的问题。因而，国有企业数字化转型的推动依然有很长的路路要走。..指出，总体上看，国有企业的治理者对数字化意识不够充分。不少国有企业数字化转型还短缺一些持久规划，这可能会造成资源浪费，影响企业的持久绩效。

杨继东以为，推动企业数字化转型的资源是有限的，在思考成本的前提下，企业数字化转型应该有所为有所不为。具体来说，在政策细节上，强调在技术、治理、数据和安全方面的具体推动和落实；在转型方向上，政策领导国企在产品、出产、用户和产业等多方位数字化；在赋能行动上，注沉国企在建设基础设施、发展数字产业和攻克关键技术等方面助力数字化转型。

“工业互联网是推动数字经济和国企鼎新深度融合的沉要基石，也是推进供给侧结构性鼎新、加快新旧动能转换的关键抓手。”王文涛建议，构建拥有中国特色的工业互联网发展模式、设计出科学有效的工业互联网发展机造，是转型期推动国企数字化发展的沉点之一。

《关于加快推动国有企业数字化转型工作的通知》提出了具体建议，蕴含着力夯实数字化转型基础、加快推动产业数字化创新、**推动数字产业化发展、打造行业数字化转型示范样板等。

多多国企在加快推动有关部署。在中核集团董事长余剑锋看来，企业数字化转型就是要通过整合企业内表部资源，利用新一代信息化技术，萦绕数据、业务流程、组织机构的互动创新，持续提升企业的主题竞争力，构建可持续的竞争优势。

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